Teórie motivácie v manažmente

Motivácia v manažmente popisuje spôsoby, akými manažéri podporujú produktivitu svojich zamestnancov. Teórie motivácie vysvetľujú, ako sú pracovníci motivovaní a poskytujú návrhy, ako zvýšiť motiváciu na pracovisku. Aké sú niektoré z týchto teórií, ako ich definujú odborníci?

PREČÍTAJTE SI TIEŽ: Kontaktné číslo a kancelárie Uber Ghana

Motivačné modely

Motiváciu možno definovať ako sily pôsobiace na človeka alebo v ňom, ktoré spôsobujú vzrušenie, smerovanie a vytrvalosť na dosiahnutie cieľa. Teória motivácie sa preto zaoberá procesmi, ktoré vysvetľujú, prečo a ako sa ľudské správanie aktivuje.

Obsahové teórie definície motivácie

Teórie obsahu sa tiež nazývajú teórie potrieb, pretože sa vo všeobecnosti spájajú s názorom, ktorý sa sústreďuje na dôležitosť určenia toho, „čo“ nás motivuje. Inými slovami, snažia sa identifikovať, aké sú naše „potreby“ a spájajú motiváciu s napĺňaním týchto potrieb.

Teória obsahu vysvetľuje, prečo sa ľudské potreby časom menia.

Prečítajte si tiež

Ako sa orientovať na náborovom portáli GES

Procesná teória motivácie

Teória procesov sa zaoberá viac otázkami týkajúcimi sa toho, ako proces funguje a ako sa udržiava v priebehu času. Napríklad pri pohľade na faktory, ktoré určujú stupeň úsilia, pokračovanie úsilia a modifikáciu úsilia.

Teória spravodlivosti

V tejto teórii zamestnanec neustále posudzuje úroveň svojho úsilia v porovnaní s kolegami a odmenu, ktorú za svoje úsilie dostávajú. Ak vnímajú významný rozdiel medzi úrovňou ich úsilia a svojimi spolupracovníkmi, snažia sa dosiahnuť rovnaké úsilie pre všetkých tým, že prispôsobujú svoj vlastný výkon úrovni svojich spolupracovníkov. Rovnako sa sleduje aj relatívna odmena za námahu. Správa pre manažérov je taká, že zamestnanci musia byť odmeňovaní spravodlivo a spravodlivo a že nerovnosti sa musia rýchlo upravovať.

Teória očakávania

Táto teória zdôrazňuje, že motivácia je čiastočne proces rozhodovania, ktorý hodnotí snahu o výsledky. Pozerá sa na zapojenie aktívnych kognitívnych procesov a voľby používateľa do procesu a tiež zdôrazňuje dôležitosť výsledku, ktorý predstavuje hodnotnú odmenu pre zúčastneného jednotlivca.

Samotný proces hodnotenia je rozdelený do niekoľkých častí:

1. Ak vynaložím úsilie, môžem očakávať, že vykonám požadovanú úlohu?
2. Dosiahne vykonanie tohto činu alebo úlohy požadovaný výsledok?
3. Môžem očakávať, že výsledok bude k dispozícii a bude k dispozícii?

Model Porter-Lawler

Tento model motivácie, hoci je založený na teórii očakávania, je pravdepodobne najkompletnejšou teóriou motivácie na pracovisku. Ide o integrovaný prístup, ktorý zahŕňa prvky takmer všetkých ostatných teórií motivácie.

Tradičná teória motivácie

Motivácia zamestnancov

Motivácia zamestnancov je kritickým aspektom na pracovisku, ktorý vedie k výkonnosti oddelenia a spoločnosti ako celku. Motivácia zamestnancov je úroveň energie, odhodlania a kreativity, ktorú pracovníci spoločnosti prinášajú do svojich pracovných miest.

Teórie motivácie vo vzdelávaní

Motivácia sa používa aj v rámci vzdelávacieho systému ako sila na podporu učenia sa a porozumenia študentov. Vo vzdelávacom prostredí je motivácia buď vnútornou silou, alebo vonkajšou silou. Existujú dva myšlienkové prúdy o motivácii vo vzdelávaní.

Vnútorná motivácia

Podľa humanistických teórií Carla Rogersa môže motivácia pochádzať zvnútra jednotlivca bez toho, aby sa myslelo na vonkajšiu odmenu. Študenti dostávajú svoju vlastnú vnútornú odmenu prostredníctvom zvýšenia sebaúcty a pocitu úspechu, keď dosiahnu požadované ciele. Môžu len cítiť túžbu uspieť na základe faktorov, ako je ich vlastný záujem o činnosť alebo pocit uspokojenia, ktorý sa dosiahne, keď dokončia potrebné kroky na dosiahnutie požadovaného úspechu.

Vonkajšia motivácia

Podľa B. F. Skinnera študenti, ktorí potrebujú posilnenie, aby uspeli, fungujú pod vonkajšou motiváciou. Trest a odmena sa používajú ako motivačné nástroje. Vonkajšia motivácia, ktorá je potrebná na riadenie pozitívneho správania jednotlivca, sa ponúka vo forme systému, ktorý posilňuje požadované správanie alebo neguje nežiaduce činy.

Teórie motivácie v psychológii

Toto sú teórie motivácie v psychológii.

Prečítajte si tiež

Základné princípy účtovníctva

1. Teória stimulov (teória ťahu).

To je, keď nás niečo, čo chceme a/alebo potrebujeme, ťahá a núti urobiť určitú úlohu. Napríklad, ak pracujem viac hodín vo svojej kancelárii, dostanem viac zaplatené.

2. Teória pohonu (teória tlače)

Zlé situácie, ktorým sa chceme vyhnúť, nás posúvajú k výkonu opačným smerom. Takže, ak v ďalšom zápase nepodám dobrý výkon, vyhodia ma z tímu a to nechcem.

3. Teória optimálnej úrovne

Robiť úlohu len preto, aby ju robil.

Porovnajme a porovnajme Maslowovu a Herzbergovu teóriu motivácie.

Maslowova teória

1. Fyziologické potreby:

Tieto potreby sú základom ľudského života. Zahŕňajú jedlo, oblečenie, prístrešie, vzduch a vodu, ktoré sú životnou nevyhnutnosťou. Tieto potreby sa týkajú prežitia a zachovania ľudského života. Majú obrovský vplyv na ľudské správanie. Tieto potreby musia byť uspokojené najskôr, aspoň čiastočne, predtým, ako sa objavia potreby vyššej úrovne. Keď sú fyziologické potreby uspokojené, už muža nemotivujú.

2. Potreby bezpečnosti:

Ďalší súbor potrieb sa nazýva potreby bezpečnosti a ochrany. Tieto potreby nachádzajú vyjadrenie v takých túžbach, ako je ekonomická bezpečnosť a ochrana pred fyzickými nebezpečenstvami. Uspokojenie týchto potrieb si vyžaduje viac peňazí, a preto jednotlivec pracuje viac.

3. Sociálne potreby:

Človek je spoločenská bytosť a zaujíma sa o sociálnu interakciu, spoločnosť a spolupatričnosť. Práve táto potreba socializácie a spolupatričnosti spôsobuje, že ľudia chcú pracovať v skupinách.

4. Potreba úcty:

Tieto potreby sa týkajú potreby sebaúcty a sebaúcty. Zahŕňajú potreby, ktoré naznačujú sebadôveru, úspech, kompetenciu, vedomosti a nezávislosť. Naplnenie potrieb sebaúcty vedie k sebavedomiu, sile a pocitu užitočnosti v organizácii.

5. Potreby sebarealizácie:

Táto úroveň predstavuje vyvrcholenie všetkých nižších, stredných a vyšších potrieb ľudských bytostí. Inými slovami, posledným krokom v rámci modelu hierarchie potrieb je potreba sebarealizácie. To sa týka potreby naplnenia.

Prečítajte si tiež

Rozdiel medzi vedením a manažmentom

Herzbergova teória

Psychológ Frederick Herzberg rozšíril prácu Maslowa a navrhol novú teóriu motivácie, ktorá je známa ako Herzbergova teória hygieny motivácie (dvojfaktorová).

Požiadal ľudí, aby opísali dva dôležité incidenty v ich práci:

(1) Kedy ste sa vo svojej práci cítili obzvlášť dobre?

(2) Kedy ste sa v práci cítili mimoriadne zle? Na získavanie údajov použil metódu kritického incidentu.

Pri analýze sa zistilo, že odpovede sú pomerne konzistentné. Odpovede, ktoré respondenti poskytli, keď sa cítili vo svojej práci dobre, sa výrazne líšili od odpovedí, ktoré poskytli, keď sa cítili zle. Uvádzané dobré pocity boli vo všeobecnosti spojené so spokojnosťou s prácou, zatiaľ čo zlý pocit s nespokojnosťou s prácou.

Herzberg označil ľudí, ktorí uspokoja prácu, za „motivátory“ a nespokojných s prácou ako faktory „hygiena alebo údržba“. Celkovo sa motivátory a hygienické faktory stali známymi ako Herzbergova dvojfaktorová teória motivácie.

Ste vnútorne alebo externe motivovaní? Ako zamestnanec alebo manažér musíte vedieť, čo vás a ostatných motivuje dosiahnuť viac. Ak si náhodou nie ste celkom istí, tento článok vám umožní lepšie porozumieť rôznym teóriám motivácie.

PREČÍTAJTE SI TIEŽ: Multichoice DSTV Ghana kontaktné číslo, kancelárie, platobné údaje