Analýza hodnotového reťazca: význam a príklady

Hodnota, ktorú vytvárajú podniky, musí byť hodnotená z dôvodu neustáleho nárastu konkurencie o výnimočné produkty, lojality zákazníkov a bezkonkurenčných cien. Toto je analýza hodnotového reťazca. Analýza hodnotového reťazca (VCA) patrí medzi cenné nástroje, ktoré firmám ponúkajú pridanú výhodu oproti ich mnohým konkurentom.

V tomto článku sme analyzovali význam a príklady analýzy hodnotového reťazca. Čítajte ďalej a učte sa.

Čo je obchodný hodnotový reťazec

A obchodného hodnotového reťazca sa najlepšie definuje ako činnosti, ktoré firma vykonáva v odvetví s cieľom poskytovať zákazníkom hodnotné služby alebo produkty. Niektoré z činností zahŕňajú distribúciu, dizajn, marketing a výrobu. Ak sa spoločnosť zaoberá výrobou tovaru, potom bude musieť hodnotový reťazec začať od surovín, ktoré boli použité na výrobu produktov spoločnosti. Jasne povedané, mali by pozostávať zo všetkého, čo bolo pridané do daného produktu pred jeho dodaním na trh.

Prečítajte si tiež

Top 25 najrýchlejšie rastúcich priemyselných odvetví na svete považovaných za bezpečné útočisko do budúcnosti

Čo je to „riadenie hodnotového reťazca“? Je to proces alebo akt organizovania aktivít hodnotového reťazca, aby ste ich mohli dobre analyzovať. Hlavným cieľom je nadviazať komunikáciu medzi lídrami každej fázy tak, aby bolo možné produkt bez problémov dodať na trh. Čítajte ďalej, aby ste pochopili, ako vykonať analýzu hodnotového reťazca.

Analýza hodnotového reťazca v odvetví Michaela E. Portera

Michael E. Porter, bývalý študent Harvard Business School, predstavil koncept analýzy hodnotového reťazca . Vyvinul tiež „model 5 síl“, ktorý sa používa na to, aby ukázal, kde sa podniky umiestňujú v súčasných trhových súťažiach. Porter diskutoval o koncepte hodnotového reťazca vo svojej knihe „Konkurenčná výhoda: Vytváranie a udržiavanie vynikajúcich výkonov“.

Porter napísal;

Konkurenčnú výhodu nemožno pochopiť pri pohľade na firmu ako celok. Vychádza z mnohých samostatných činností, ktoré firma vykonáva pri navrhovaní, výrobe, marketingu, dodávaní a podpore svojho produktu.

Prečítajte si tiež

Sledovanie nákladu GICCS: Ako okamžite sledovať a sledovať svoj náklad online

Pokračoval tým, že napísal,

Každá z týchto činností môže prispieť k relatívnej nákladovej pozícii firmy a vytvoriť základ pre diferenciáciu.

V knihe Michaela E. Portera sú obchodné aktivity rozdelené do 2 (dvoch) kategórií: Podporné aktivity a Primárne aktivity. Podporné aktivity

Tieto činnosti pomáhajú primárnym funkciám. Zahŕňajú:

• Firemná infraštruktúra – je to plánovanie, riadenie, štruktúra, financie, mechanizmy kontroly kvality a účtovníctvo.
• Obstarávanie – takto firma získava suroviny.
• Riadenie ľudských zdrojov – zahŕňa všetky činnosti, ktoré sa týkajú udržania a prijímania správnych zamestnancov, ktorí môžu pomôcť pri budovaní, marketingu a navrhovaní produktu.
• Technologický vývoj – je väčšinou užitočný vo fáze vývoja a výskumu; ako sa produkty navrhujú a vyvíjajú a proces automatizácie.

Ako vykonávať analýzu hodnotového reťazca

„Strategic Management Insight“ ponúka 2 Prístupy analýzy hodnotového reťazca: diferenciácia a nákladová výhoda.

Prečítajte si tiež

Umiestnenie GCNet v Ghane, ústredie, hodnoty áut

1. Výhoda diferenciácie

Prvou prioritou podnikania je zabezpečiť, aby identifikoval činnosti, ktoré vytvárajú najlepšiu hodnotu pre trh alebo spotrebiteľov. Niektoré z činností zahŕňajú rýchle odpovedanie na zákaznícke hovory, používanie relatívnych marketingových stratégií, snahu čo najlepšie splniť očakávania cieľového zákazníka a uvedomenie si systémov a produktov.

Druhou prioritou by malo byť hodnotenie stratégií na zvýšenie hodnoty. Aby sa zvýšila hodnota aktivity, podnik by sa mal zamerať na ponúkanie stimulov, zákazníckych služieb, pridávanie ďalších funkcií produktu a zvyšovanie možností, aby si mohol služby alebo produkty prispôsobiť.

Nakoniec by mal byť podnik schopný identifikovať diferenciáciu, ktorá pridáva a zachováva najlepšiu hodnotu.

2. Nákladová výhoda

Veríme, že podnik už identifikoval podporné a primárne aktivity; mali by tiež identifikovať svoje nákladové faktory. Ak dávate prednosť činnostiam náročným na prácu, potom musíte zahrnúť mzdové sadzby, pracovný čas a rýchlosť dokončenia práce.

Prečítajte si tiež

Všetko, čo potrebujete vedieť o štipendiách GNPC - aplikácia a požiadavky

Potom by mal byť podnik schopný identifikovať prepojenia, ktoré sú medzi činnosťami; mali by vedieť, kde sú náklady v oblasti znížené, aby sa mohli znížiť vo všetkých oblastiach. V súčasnosti môže podnik ľahko identifikovať medzery, aby znížil náklady.

Ciele a výsledky analýzy hodnotového reťazca

CGMA (Chartered Global Management Accountant) diskutuje o základoch VCA (analýza hodnotového reťazca).

Niektoré z výhod zahŕňajú pomoc organizáciám identifikovať oblasti, ktoré by mali zlepšiť, pomôcť im zvýšiť ich povedomie o hlavných schopnostiach, pomôcť im uvedomiť si, ako ich konkurenti vytvárajú ich hodnotu, a pomôcť organizáciám pri rozhodovaní, či mali by outsourcovať alebo rozširovať konkrétne činnosti.

Kde začínajú podniky? Najprv by mali identifikovať všetky časti svojho výrobného procesu, mali by si všimnúť kroky, ako sa ho zbaviť, a urobiť čokoľvek, čo umožní zlepšenie. To všetko pomôže podnikom určiť, kde je najväčšia hodnota pre zákazníka, aby ju mohli zlepšiť alebo zvýšiť, čo povedie k zvýšeniu výroby alebo úspore nákladov. Zákazníkov na konci dňa určite potešia vylepšené a kvalitné produkty, ktoré budú za nižšiu cenu.

Príklady hodnotového reťazca

Väčšina priemyselných odvetví považuje koncept hodnotového reťazca za veľmi užitočný. Vďaka tomu si priemysel uvedomuje globálne, sociálne a kooperatívne informácie. Tu sú nejaké príklady hodnotového reťazca ;

Príklad 1 – Doručovacia služba

Ak chce podnik zvýšiť počet svojich spotrebiteľov, ako aj lojalitu k značke, musí investovať a klásť dôraz na rozvoj svojich zamestnancov prostredníctvom neuveriteľných zlepšení infraštruktúry a iniciatív v oblasti ľudských zdrojov.

Príklad 2 – Maloobchod

Keď podnik neustále vykonáva koncepciu analýzy, má tendenciu znižovať svoje ceny v záujme svojich zákazníkov. Môžu pravidelne vyhodnocovať svoje zásoby a možno ich integrovať v obchode.

Diagram analýzy hodnotového reťazca

Tu je diagram, ktorý najlepšie vysvetľuje koncept analýzy hodnotového reťazca.

Záver

Analýza hodnotového reťazca je cenným nástrojom vo všetkých podnikoch, ktoré vyžadujú ďalšiu výhodu oproti mnohým konkurentom. Tento koncept umožňuje podniku identifikovať tie oblasti, ktoré vyžadujú optimalizáciu pre ziskovosť a maximálnu efektivitu. To povedie k tomu, že váš cieľový trh zostane bezpečný a sebavedomý, vďaka čomu zostane verný podniku. Všetky podniky by mali hodnotiť a analyzovať kvalitu produktov, ako aj efektivitu služieb spolu s nákladmi, aby sa zlepšili.

Prečítajte si tiež

Pochopenie strategického manažmentu

PREČÍTAJTE SI TIEŽ: Typy obchodných organizácií

PREČÍTAJTE SI TIEŽ: Čo je obchodná administratíva

PREČÍTAJTE SI TIEŽ: Malé obchodné príležitosti v Ghane